הצוות שלנו
אודליה פרוש
בעלים ומנכ”ל
יועצת אסטרטגית בכירה, בעלת נסיון עשיר בליווי בכירים ופיתוח הנהלות. מובילה תהליכי עומק בארגונים ברגישות תרבותית ונחישות מקצועית. בוגרת תכנית מעוז ותכנית הכשרה למנהלים בכירים במסגרת Harvard Business School. שותפה ליוזמות ולעיצוב מקצועי של ארגונים ותוכניות בחברה החרדית.
הקימה יחד עם ד”ר יעקב צורי את גואפ, וכיום משמשת כבעלים ומנכ”ל.
ד"ר יעקב צורי
מדריך מקצועי
פסיכולוג ארגוני מומחה, מרצה ומפתח ארגונים ומנהלים למעלה מ 25 שנה, שימש בתפקידי ניהול, מחקר, ייעוץ ופיתוח מנהיגות במגזר הציבורי.
הקים יחד עם אודליה פרוש את גואפ והעמיד את האג’נדה והתורה המקצועית בסביבה רב תרבותית ובהבנה עמוקה למאפיינים היחודיים. כיום מדריך מקצועי בחברה.
דבורה רבינוביץ
מנהלת הפעילות
ויועצת ארגונית בכירה
יועצת ארגונית בכירה. בעלת נסיון ניהולי עשיר, מובילה תהליכי עומק בארגונים מתוך צניעות אישית ועצמה מקצועית.
כיום מנהלת את כלל הפעילות בחברה.
מירב מילר
יועצת ארגונית בכירה
מומחית למשאבי אנוש
בעלת נסיון עשיר בניהול בחברות מסחריות ובליווי הנהלות בתהליכי שינוי, בניהול תהליכי משאבי אנוש ובכללם ראיונות עבודה וגיוס, תהליכי הערכת עובדים ומשוב ארגוני מקיף.
לאה פרץ
פסיכולוגית ארגונית
בהתמחות
מובילה תהליכים ארגוניים ותהליכי מדידה והערכה בתוכניות ארגוניות. בעלת נסיון בליווי שותפים והובלת שותפויות באתגרי צמיחה.
אבי פליישמן
מפתח תוכן ולמידה
מפתח תוכן ולמידה
מומחה לפיתוח תוכן מקצועי לתוכניות הכשרה מקצועיות המותאמת למגזר החרדי ולצעירים חרדים.
רותי רביץ
יועצת ארגונית בכירה
מומחית למשאבי אנוש
בעלת ותק ונסיון רב בניהול מערכות מורכבות, ליווי מנהלי ארגונים , ייעוץ אישי ומערכתי ,פיתוח תהליכים ארגונים והטמעתם, מתוך רלבנטיות ובניית אמון.
הערכים שלנו
Professionalism
מקצוענות
המחויבות שלנו היא להפוך מנהל טוב למנהל מצויין תוך שימור הזהות האותנטית שלו וחוזקותיו החיוניות להתמודדות אפקטיבית עם אתגרים מנהיגותיים וניהוליים
Practical
מעשיות
החיבור לפרקטיקה ולתוצאות מעשיות ומדידות נמצאים בראש סדר החשיבות שלנו בליווי מנהלים ובעיצוב אסטרטגיה יישומית הרלוונטית למשימת הארגון, אנשיו ותרבותם.
Collaboration
שיתוף פעולה
עיצוב סביבת עבודה מתאימה ותומכת המאיצה בכוחות שונים בארגון למצות מיטבית את הפוטנציאל שלהם, לשתף פעולה ולבנות אמון בתוך המערכת ומחוצה לה על מנת להשיג תוצאות טובות יותר.
Stability
יציבות
חוסנו של הארגון נבחן ביכולת להתגמש ולהתמודד עם זעזועים ושינויים פנימיים או סביבתיים. מיקוד אסטרטגי מתוך הסתכלות מערכתית ושיתופי פעולה מסייעים להשגת היציבות לארגון ולאנשיו.
Cultural competence
כשירות תרבותית
כלי העבודה המרכזי שלנו הוא המודעות והמיומנות להוביל קשר אפקטיבי מתפתח עם אנשים מתרבויות שונות מתוך גישה שאנשים שונים משקללים תפיסתית, רגשית וחברתית רכיבים ארגוניים מרכזיים.