הכתובת המקצועית למנהלים ארגונים ויועצים
הפונים למגזר החרדי

המשימה שלנו

לפתח את תשתיות החברה החרדית באמצעות נתינת כלים מקצועיים וחדשניים
המתאימים למיינדסט החרדי בעולם העבודה בכלל ובארגונים בפרט

הצוות שלנו

odelia

אודליה פרוש

בעלים ומנכ”ל

יועצת אסטרטגית בכירה, בעלת נסיון עשיר בליווי בכירים ופיתוח הנהלות. מובילה תהליכי עומק בארגונים ברגישות תרבותית ונחישות מקצועית.

דר יעקב צורי

ד"ר יעקב צורי

בעלים ומנהל מקצועי

פסיכולוג ארגוני מומחה, מרצה ומפתח ארגונים ומנהלים למעלה מ 25 שנה, שימש בתפקידי ניהול, מחקר, ייעוץ ופיתוח מנהיגות במגזר הציבורי.

תמונה דבורה רבינוביץ

דבורה רבינוביץ

מנהלת הפעילות
ויועצת ארגונית בכירה

יועצת ארגונית בכירה, מנהלת את כלל הפעילות בחברה. בעלת נסיון ניהולי עשיר, מובילה תהליכי עומק בארגונים מתוך צניעות אישית ועצמה מקצועית.

מירב

מירב מילר

יועצת ארגונית בכירה
מומחית למשאבי אנוש

בעלת נסיון עשיר בניהול בחברות מסחריות ובליווי הנהלות בתהליכי שינוי, בניהול תהליכי משאבי אנוש ובכללם ראיונות עבודה וגיוס, תהליכי הערכת עובדים ומשוב ארגוני מקיף.

לאה

לאה פרץ

פסיכולוגית ארגונית
בהתמחות

מובילה תהליכים ארגוניים ותהליכי מדידה והערכה בתוכניות ארגוניות

IMG_0067

אבי פליישמן

מפתח תוכן ולמידה

מומחה לפיתוח תוכן מקצועי לתוכניות הכשרה מקצועיות פרונטליות ודיגיטליות המותאמת למגזר החרדי ולצעירים חרדים.

הלקוחות שלנו

הערכים שלנו

הערכים שלנו

Professionalism
מקצוענות

Professionalism
מקצוענות

המחויבות שלנו היא להפוך מנהל טוב למנהל מצויין תוך שימור הזהות האותנטית שלו וחוזקותיו החיוניות להתמודדות אפקטיבית עם אתגרים מנהיגותיים וניהוליים

Practical
מעשיות

Practical
מעשיות

החיבור לפרקטיקה ולתוצאות מעשיות ומדידות נמצאים בראש סדר החשיבות שלנו בליווי מנהלים ובעיצוב אסטרטגיה יישומית הרלוונטית למשימת הארגון, אנשיו ותרבותם.

Collaboration
שיתוף פעולה

Collaboration
שיתוף פעולה

עיצוב סביבת עבודה מתאימה ותומכת המאיצה בכוחות שונים בארגון למצות מיטבית את הפוטנציאל שלהם, לשתף פעולה ולבנות אמון בתוך המערכת ומחוצה לה על מנת להשיג תוצאות טובות יותר.

Stability
יציבות

Stability
יציבות

חוסנו של הארגון נבחן ביכולת להתגמש ולהתמודד עם זעזועים ושינויים פנימיים או סביבתיים. מיקוד אסטרטגי מתוך הסתכלות מערכתית ושיתופי פעולה מסייעים להשגת היציבות לארגון ולאנשיו.

Cultural competence
כשירות תרבותית

Cultural competence
כשירות תרבותית

כלי העבודה המרכזי שלנו הוא המודעות והמיומנות להוביל קשר אפקטיבי מתפתח עם אנשים מתרבויות שונות מתוך גישה שאנשים שונים משקללים תפיסתית, רגשית וחברתית רכיבים ארגוניים מרכזיים.

מרכז הידע

לשילוב מייטבי נדרשת עבודה משני הצדדים - גם מהצד של המעסיקים וגם מהצד של העובדים החרדיים
העיסוק במקצועיות היא הדרך להשיג תוצאות טובות יותר בשיפור השירות ובנורמות עבודה מותאמות.
איך גיבוש החזון או מטרת העל הארגונית הוא ביטוי ישיר של המנהיגות בארגון ושל החותם האישי שלה כך תוכלו כמנהלים, להשתמש בחזון כדי להטביע את החותם האישי שלכם על פעילות הארגון.
תרבות של למידה מתמשכת: בעידן של שינויים עסקיים וטכנולוגיים, "חיי המדף" של הכישורים שלנו מתקצרים כל הזמן. הצורך ללמוד ולהתפתח באופן רציף על מנת להישאר רלוונטיים בעולם העבודה, גדול יותר מאשר בכל נקודת זמן קודמת בהיסטוריה.

שנקבע פגישה?

דילוג לתוכן