מניפת
הכישורים
הכירו את המיומנויות הנדרשות כדי להתקדם לעולם העבודה של 2025
יכולות
אישיות
לפיתוח היכולות בסביבה דינמית ומשתנה
יכולות
בין-אישיות
משפיעים על תקשורת בין אנשים, בצוות וגם מחוץ לארגון
יכולות
בצוות
נוגעים לניהול
ופיתוח צוות
יכולות
ארגוניות
מתמקדים בתחומי היכולות הניהוליות
יכולות
מול הסביבה
מתייחסים למטרות הארגון ולסביבת הפעולה שלו
יכולות
אישיות
יכולת לייצר רעיונות מקוריים עם דמיון פעיל וסקרנות בכל מצב
יכולת למצב ולשווק את עצמך מול אחרים בעבודה ובעסקים
יכולת להתגמש ו”לעדכן גירסה” לאורך החיים
יכולת להוביל תהליך ביסודיות לקבלת החלטה אופטימלית
יכולת להסתגל בהתמדה לשינוי ולצמוח במצבי אתגר פרונטליים ווירטואליים
יכולות
בינאישיות
יכולת להיפתח לאחרים ולתקשר אפקטיבית באופן מילולי ובלתי מילולי
יכולת למודעות חברתית ולהבין את האחר דרך העיניים שלו וחוזקותיו
יכולת לשכנע ולזכות באהדה בקידום פרקטי של מטרות מוגדרות.
יכולת לעמוד על שלך להשגת מטרות. תוך ראיית הצרכים של הסביבה.
היכולת לעורר אמון בסביבה פיזית ומרחוק ולפתח מערכות יחסים לאורך זמן
יכולות
בצוות
יכולת לפעול מתוך אמון בעצמך ובאחרים כשיש דרישות סביבתיות ולחצים
יכולת לעקוב אחר הרגשות של עצמך ושל אחרים ולכוון פעולה בהתאם
יכולת להוביל ולהשפיע על אחרים תוך שימוש מושכל בכוח והשראה.
יכולת לפתח אחרים בעלי מאפיינים וצרכים מגוונים ביסודיות ובזהירות.
להוביל קשר תואם, אפקטיבי ומתפתח עם אנשים מתרבויות שונות.
יכולות
ארגוניות
יכולת להתנהל באחריות ולפתור בעיות מתוך הבנת המסגרת והמרחב הוירטואלי
יכולת לתת ולקבל משוב כדי לקדם את עצמי, האחרים והמשימה
יכולת לעמוד בלחץ, לנהל בנעימות מטרה משותפת ולפתור קונפליקטים
יכולת להתמקד, לנהל זמן ולהוציא לפועל תוכניות בזמן
יכולת לעקוב שיטתית אחר הפעולות והתוצאות ולשפר באופן מתמשך
יכולות
מול הסביבה
יכולת להקשיב ולפעול בזריזות ובגמישות בסביבה מורכבת וסוערת
יכולת לנהל דיאלוג ולהוביל הסכמות הממקסמות הישגים לצדדים
יכולת ליזום ולשמר פעילויות וקשרים במרחבים פיזיים ורשתיים
יכולת להוביל בשיטתיות מוצר או רעיון פרקטים, פורצי דרך ומשני מציאות
יכולת לנווט ביציבות להשגת התכלית ולנהל סיכונים בסביבה משתנה
מניפת הכישורים של אפסקילס מציגה את קשת המיומנויות שמאפשרות להשיג את התוצאות הטובות ביותר בעולם העבודה המשתנה. הכישורים שנבחרו ותכניות ההדרכה משקללים מאפיינים ייחודיים של עובדים ומנהלים המשתייכים לחברות מודל המניפה פותח בחברת GoUP על ידי הפסיכולוג הארגוני ד״ר יעקב צורי ומבוסס על מחקרים במדעי ההתנהגות העוסקים ב: תכונות העצמי (self-construal), למידה ותרבות ארגונית, ומתוך ניסיון מצטבר של חברת GoUP בתהליכי ייעוץ ופיתוח של מאות מנהלים וארגונים בעולם הניהול החרדי.
© פותח על ידי גואפ. כל הזכויות שמורות.
מה התחום שתרצו לקדם?
לחצו על התחום שתרצו לקדם בארגון ומניפת הכישורים תציג איזה כישורים צריך לפתח בצוות,
כדי להשיג את השינוי אליו אתם מכוונים.