מבערים את החמץ הניהולי

זהו, הוא כבר ממש כאן – הפסח

הנקיונות כבר שוטפים אותנו מכל עבר, השוואות ההספקים מעיקות על לבנו ואוטוטו יתפוגג הערפל שנחת עלינו ויפנה מקום לעשן של שריפת החמץ. אז ידוע שצריך לבער גם את החמץ שבלב – תוך כדי נקיון לעשות לעצמנו 'דיאגנוזה' ולצאת נקיים וטובים יותר. אז הנה לכם הזדמנות לנקות גם חמץ בהרגלי הניהול שלכם.

קבלו 8 ״חמצים״ של מחשבות ופעולות שמומלץ לבער יחד עם שריפת החמץ ולהיפטר מהן אחת ולתמיד:

העובדים חושבים שאני בוס גרוע  (אחרת מה זה המבטים האלו כשאני עובר לידם)
העובדים מנצלים את זה שאני לא נמצא בסביבה (ובגלל זה אני כמעט ולא יוצא לחופשות)
אומדן זמן באופן שגוי וציפיה מהעובדים להספקים גבוהים בזמן קצר (בסוף זה כמובן נכשל וזה קורה שוב ושוב)
אני מרגיש חלש ולכן לא יכול להעיר לאף אחד (למרות שיש לי המון מה לומר וזה פוגע לי בעסק)
אי מתן צ'אנס להזדמנויות מתוך חשש ללקיחת סיכון (הגיע הזמן לנצח ביד רמה את המלחמה הנצחית סיכון – סיכוי).
לקיחת אחריות יתר (רק אני יכול לגמור מה שהעובדים שלי לא יצליחו)
הערכת יכולת לא נכונה ומתן משימות לעובד שלא יכול לעמוד בזה (ואז אני כועס על עצמי, מה חשבתי שנתתי לו לבצע את זה)
• לו הייתי משלם לעובדים שכר גבוה הם היו עובדים יותר טוב (אבל כרגע אין לי אפשרות וזה בטח מוריד תפוקה).

אלו הן הפרדיגמות שחשבתי עליהן, בוודאי יש לכם תובנות אחרות שאתם מרגישים ויודעים שהן שגויות. אתם יכולים להוסיף ולשנות את הרשימה בהתאם לתכונות שלכם  (אולי אתם דווקא כן מעירים לעובדים, ואפילו קצת יותר מדי…). אז אם בדרך כלל ההמלצה היא ״אל תחמיצו״ הפעם אנחנו אומרים ״תחמיצו!״ תשקיעו כמה רגעים של מחשבה ותחפשו את התכונות והמחשבות ותראו בהן חמץ. השתדלו לנקות גם את הפירורים של התכונות מהפינות (בל ייראה ובל יימצא!) ותרגישו את הרעננות של השינוי שאחרי הביעור.

כשהצעתי השבוע למנהל לעשות את הביעור הזה, הוא אמר: "הלוואי שגם העובדים שלי ישרפו בביעור חמץ את האשליה שהבוס יודע הכל, יכול הכל ויפתור את הכל".

מה שנכון – נכון.

GoUP 
מאחלת לכם פסח כשר ושמח!

שתפו אותנו איזו תפיסה או מחשבה על עצמכם כמנהלים, הצלחתם, או הייתם רוצים כבר לשרוף ולבער?